FERRAMENTAS PARA INOVAÇÃO E STARTUPS
Este e-book contém uma introdução aos diferentes métodos que auxiliam o desenvolvimento de negócios (ex.: produtos, serviços, spin-offs e startups).

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O livro publicado por um membro da Aceleradora d.i trás em seu primeiro capítulo uma conceituação sobre a Gestão de Desenvolvimento de Produtos (GDP). Posteriormente foca no Método QFD e por fim apresenta diversos casos de sucessos.
Folheie o livro.
Baixe aqui o 1° capítulo do livro.

Implantação de um Programa de Gestão de Desenvolvimento de Produtos Baseado em Métodos Configurados (PGDP^MC) na média empresa Gelth - Sistemas Eletrônicos.
Resultados: Crescimento de 50% nas vendas de produtos ($).
Leia mais detalhes.

Aplicação do QFD em uma indústria de materiais (Votorantim Cimentos), na etapa de preparação para produção de um novo produto.
Resultados: Lançamento de produto com qualidade com menos desperdícios ($).
Leia mais detalhes.

Aplicação da ferramenta estatística de Planejamento de Experimentos com o QFD (STAT-QFD) em uma indústria de materiais (Votorantim Cimentos), durante o desenvolvimento de um produto.
Resultados: Desenvolvimento de produto conforme necessidades de clientes.
Leia mais detalhes.

Desdobramento de métricas associadas à estratégia e competências (D-Mec) em uma grande firma automobilística (Fiat PowerTrain).
Resultados: Gestão de competências mais eficiente por estarem integradas as metas estratégicas, que por sua vez estavam relacionadas a todos os cargos.

Aplicações do QFD para o início da produção (Rump-UpN) de medicamentos genéricos em uma instituição farmacêutica mineira (FUNED).
Resultados: Identificação e correção de problemas antes do início da produção em massa.
Leia mais detalhes (Caso 1).
Leia mais detalhes (Caso 2).

Desenvolvimento de um processo de Seleção de equipamentos para uma nova linha de motores da Fiat Powertrain com o uso do QFD (Select-QFD).
Resultados: Utilização de um processo decisório mais objetivo; aquisição de equipamentos mais compatíveis com as necessidades de todos envolvidos, como equipe de manutenção, produção e qualidade.
Leia mais detalhes.

Mapeamento de Rota Estratégica (Roadmapping^e) do setor de fundição de utensílios de alumínio, para auxiliar pequenas empresas do cluster de fundição da região centro oeste de Minas Gerais.
Resultados: Tendências de mercado e tecnologias de produto, processo e gestão evidenciados, de forma que auxiliou as firmas a tomarem decisões; ações de intervenção do SEBRAE explicitadas, organizadas e priorizadas ao longo do tempo.
Leia mais detalhes.

Mapeamento de Rotas Tecnológicas (Roadmapping^t) para o reposicionamento dos produtos e tecnologias de uma grande empresa automobilística.
Resultados: Melhor compreensão dos direcionadores de mercado, rota de desenvolvimento de produtos e tecnologias; tomada de decisões mais objetivas quanto ao futuro do negócio.

Posicionamento e reposicionamento da plataforma e derivativos e; planejamento de cenários e identificação de ideias de novos produtos (Grid-Plat) em uma pequena empresa de fundição (CAROLA).
Resultados: Identificação de oportunidades de desenvolvimento de produtos rapidamente com baixos investimentos e menor risco.