Curso
Gestão de Projetos na Prática
O objetivo desse curso é apresentar aos participantes as principais ferramentas de gerenciamento de projetos. Conteúdo resumido: Ferramentas de Gerenciamento de Escopo, Tempo, Custo. Sistema de Gestão à Vista, Indicadores de Desempenho em Projeto. Análise de Valor Agregado. Estudo de softwares especÃficos para gerenciamento de projetos. Gestão Integrada de um projeto com uso de ferramentas informatizadas, relatórios e gráficos.
Quem?
Público-alvo
Profissionais e empresários em busca de ferramentas para um melhor planejamento de seus projetos e negócios. Alunos interessados no tema, além dos demais profissionais com atuação em áreas afins visando qualificação para novos postos de trabalho.
Quando?
Próximas datas
Sem datas no momento.
Inscrições até o dia
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Por que?
Curso prático e turma reduzida
A Gestão de Projetos auxilia as organizações a lidar com as turbulências do mercado, na medida em que aumenta a probabilidade de sucesso das ações inovadoras, por meio do planejamento, controle e uso de instrumentos gerenciais adequados.Nosso diferencial
Curso prático, turma reduzida (até 10 pessoas) com ambiente propício ao networking. Excelente localização e infraestrutura. Dois intervalos para trocar experiências e aprendizados com Coffe break. Instrutor qualificado e com vasta experiência profissional na área.
Contexto
Projetos são os veículos necessários para as mudanças empreendidas pelas organizações a fim de competir num mundo de permanentes desafios e de novas oportunidades. O acelerado ritmo de mudanças ocasionado pelas demandas de mercado e pelas novas tecnologias, dentre outros fatores, transformou a Gestão de Projetos uma condição absoluta para que as instituições atinjam seus objetivos estratégicos.
A Gestão de Projetos auxilia as organizações a lidar com as turbulências do mercado, na medida em que aumenta a probabilidade de sucesso das ações inovadoras, por meio do planejamento, controle e uso de instrumentos gerenciais adequados.
No entanto, o índice de fracasso dos projetos é, geralmente, alto, seja pelo não reconhecimento da gestão de projetos como uma disciplina independente que demanda conhecimentos, habilidades e atitudes específicas, seja pela falta de diretrizes estratégicas, estrutura organizacional e outros processos que lhes deem suporte nas diferentes instituições.
A abordagem de gestão de projetos necessita, então, de uma amplitude profissional aplicada a adoção de melhores práticas como as indicadas por instituições como Project Management Institute – PMI, Office of Government Commerce – OGC e Independente Project Analysis – IPA.
Assim, a formação do gerente de projetos precisa ser trabalhada com o uso de técnicas e métodos mundialmente aceitos e altamente aderentes à cultura local.
Conteúdo do curso
1. Principais Fundamentos da Gestão de Projetos
1.1. O que é projeto?
1.2. O que é Gestão de Projetos?
1.3. Recurso.
1.4. Posições em um Projeto.
1.5. Conceitos relacionados.
Prática: Matriz RACI
1.2. O que é Gestão de Projetos?
1.3. Recurso.
1.4. Posições em um Projeto.
1.5. Conceitos relacionados.
Prática: Matriz RACI
2. Como Gerenciar um Projeto
2.1. O gerente de projetos o integrador.
2.2. A visão orientada a entregas.
2.3. Elaborando o Plano do Projeto.
2.4. Divisão do Projeto em Fases.
2.5. O ciclo de vida do projeto.
Prática: PMC
2.2. A visão orientada a entregas.
2.3. Elaborando o Plano do Projeto.
2.4. Divisão do Projeto em Fases.
2.5. O ciclo de vida do projeto.
Prática: PMC
3. O framework da metodologia
3.1. Grupos de Processos
3.2. Áreas de Conhecimento
3.3. Escopo
3.4. Tempo
3.5. Custo
3.6. Qualidade
3.7. Recurso Humanos
3.8. Comunicação
3.9. Riscos
3.10.Aquisição
3.11.Partes Interessadas
3.12.Integração
Pratica: Framework Ricardo Vargas
3.2. Áreas de Conhecimento
3.3. Escopo
3.4. Tempo
3.5. Custo
3.6. Qualidade
3.7. Recurso Humanos
3.8. Comunicação
3.9. Riscos
3.10.Aquisição
3.11.Partes Interessadas
3.12.Integração
Pratica: Framework Ricardo Vargas
4. Uma visão cronológica da metodologia PMBOK
4.1. Iniciando um Projeto.
4.2. O conceito de iterações.
4.3. Escopo no Project.
4.4. Relações entre as tarefas.
4.5. Caminho crítico.
4.6. Cronograma no Project.
4.7. Recursos Humanos no Project.
4.8. Custo no Project.
4.9. Sistema de Controle de Mudanças.
4.10.Sistema de Controle de Riscos.
4.11.Sistema de Informação e Gestão à Vista.
Prática: MS Project
4.2. O conceito de iterações.
4.3. Escopo no Project.
4.4. Relações entre as tarefas.
4.5. Caminho crítico.
4.6. Cronograma no Project.
4.7. Recursos Humanos no Project.
4.8. Custo no Project.
4.9. Sistema de Controle de Mudanças.
4.10.Sistema de Controle de Riscos.
4.11.Sistema de Informação e Gestão à Vista.
Prática: MS Project
Necessário uso de computador
Como o curso é bastante prático, será necessário que os participantes tragam notebook que possua disponibilidade de acesso à internet wi-fi e o Project Professional, Excel, PowerPoint e Word instalados.
Cursos in company e turmas fechadas
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Descontos
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Depoimentos
Mateus Tanure Estagiário de PCP e estudante de Engenharia de Produção
Curso bem estruturado e com ótimo material didático. Aulas lecionadas por um profissional preparado e com experiência no uso de dashboards. Acredito que o curso deu à turma uma outra perspectiva para a análise de resultados e acompanhamento de processos. Aceleradora d.t é um grande ambiente para desenvolver capacitação e fazer novos contatos.Curso: Dashboards em Excel
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